英特尔手里还娱乐剩几张牌?

作者:admin | 分类:IT资讯 | 浏览:50 | 评论:

一家公司很难在低谷期犯错,却容易在鼎盛时期出昏招。


2016年的英特尔如日中天,各路产品线全面覆盖14nm,包括高端处理器与服务器产品;当年年底,英特尔又推出了代替了Skylake的Kaby Lake架构处理器。


同期,距离AMD经典的Zen架构问世还有一年时间,被寄予厚望的APU市场反应平平。在CPU市场,双方的份额差距达到了近十年的最高水平。


但2016年后,英特尔的老业务和新业务都出现了麻烦:


面向移动终端的Atom系列处理器停止开发,基带芯片业务被卖给了苹果。TMG部门的工艺迭代长期卡在14nm,本应过渡到10nm的各大业务产能,被迫集体挤在14nm。台积电和三星在这个窗口期彻底超过了英特尔。


AMD那边,Zen架构经过三代迭代,加上台积电新制程加持,从2017年开始,AMD在CPU的市场份额稳步上涨,并在2022年第一季度达到了27.7%这一历史峰值。


之前的二季报里,AMD营收突破60亿美元,同比增长70%,利润暴涨119%。对比之下,英特尔则拉了大胯,成功打破连续盈利30年的不亏金身。伯恩斯坦的分析师看完后表示大受震撼,“这是我们职业生涯中见过最糟糕的报告”。


英特尔手里还娱乐剩几张牌?

先扩大再缩小的差距


最终,AMD的市值历史性的超过了英特尔。


过去十多年里,电子产业最大的几个增量市场,英特尔几乎全都错过了:2005年,英特尔拒绝为苹果开发手机SoC,错失了智能机产业链上附加值最高的环节。他们也没有预见到GPU在AI领域的应用。


英特尔面前最严峻的问题是,在消费电子市场持续衰退的情况下,其主营业务也在萎缩。


那么,这一切是怎么发生的?


一、止血:割爱创新业务


2020年,接任英特尔CEO第四年的罗伯特·斯万做了个违背祖训的决定:以90亿美元向SK海力士出售了NAND闪存业务,脱掉了英特尔的第一条底裤。


NAND闪存曾是英特尔发家的业务,最初由东芝发明,有过近20年的黄金时期。但美国人和日本人都输给了韩国人,这个行业最大的玩家是三星和SK海力士。出售前,英特尔在NAND领域的市占率虽然有11.5%,但长期亏损,直到2019年才盈利了1.2亿美元。


NAND闪存并非英特尔唯一的拖油瓶。错失移动终端市场后,悔不及当初的英特尔一直沉迷于开疆拓土,寻找新的第二增长曲线,但走了不少弯路。


在移动市场,英特尔的x86架构输给了ARM,随后英特尔试图用atom处理器反击,却把筹码赌在了昙花一现的上网本市场,之后搭载于手机,依然表现平淡。


同时,面对英伟达的AI领域的渗透,英特尔曾寄希望于通过收购Nervana公司,从而在人工智能领域超车英伟达。但经过三年开发,英特尔才意识到产品在成本与通用性上的问题,只能转头再收购一家公司重新开始。


罗伯特·斯万上任之后,面对创新业务过多的欠账,英特尔开始“忍痛割爱”,一连串非核心业务被先后剥离:


2019年,英特尔将4G/5G基带业务连同2200名员工一起打包卖给了苹果;两年后,英特尔宣布关闭旗下的深度摄像头业务——尽管他们已是该赛道的龙头;今年7月,9000台曾在奥运会和超级碗表演过灯光秀的英特尔无人机,又成功被马斯克兄弟拍下。


最让外界震惊的无疑是傲腾业务的关停。


傲腾是英特尔研发的内存硬盘二合一产品,在过去被视为反攻储存市场的利器。同时也是英特尔近些年剥离的第六项非核心业务,直接在二季度带来了5.59亿美元的损失。


英特尔手里还娱乐剩几张牌?


傲腾的失败有两方面原因:直观原因是英特尔和美光的合资公司解散后,美光成为市面上唯一拥有3D XPoint生产工厂的企业,不料美光却放弃了这一业务。


另一方面是竞争力缺失。过去数年,存储行业明显更偏向CXL内存:它不仅可以完美替代傲腾的功能,且成本还更低,同时也能实现更灵活的外部内存池。由此带来的巨额亏损,已然让英特尔有些难以忍受。


但核心因素是主营业务的收缩:由于在CPU市场的领导地位愈发不稳固,留给新业务“战略性亏损”的空间会越来越少。


这其实是也是出现在很多互联网公司的情况——核心部门收入下滑,边缘部门裁员收缩。


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